Programme
Abschlussbericht zur Nachhaltigkeitsstrategie
ALLES IM GRÜNEN BEREICH!Handlungsleitfaden Klimaneutrale Veranstaltungen in Berlin
Alte Hansestadt Lemgo - Nachhaltigkeitsbericht BNK 2022
Alte Hansestadt Lemgo - Nachhaltigkeitsstrategie 2035
Alte Hansestadt Lemgo: Nachhaltigkeitsstrategie 2035
Augsburger Nachhaltigkeitsbericht 2025
Barrierefreie Kurzfassung -Nachhaltigkeitsbericht 2024
Barrierefreie Kurzfassung Nachhaltigkeitsbericht 2024
Bericht 1
Bericht nach dem IMK Produktrahmen
Bericht nach der Agenda 2030 / SDGs
Bericht nach der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie
Bericht nach der Neuen Leipzig Charta
Berichtsrahmen Nachhaltige Kommune - für meine Kommune
Berichtsrahmen Nachhaltige Kommune - Jena
Berichtsrahmen Nachhaltige Kommune - Marburg-Biedenkopf
Berichtsrahmen Nachhaltige Kommune - Oldenburg (In Entwicklung)
Berichtsrahmen Nachhaltige Kommune - Stadt Frechen (In Entwicklung)
Berichtsrahmen Nachhaltige Kommune - Template (Standardstruktur)
Berichtsrahmen Nachhaltige Kommune - Template (Standardstruktur)
Berichtsrahmen Nachhaltige Kommune - Template (Standardstruktur)
Berichtsrahmen Nachhaltige Kommune - Template (Standardstruktur) - Schulungsprofil
Berichtsrahmen Nachhaltige Kommune - Template (Struktur Agenda 2030 / SDGs)
Berichtsrahmen Nachhaltige Kommune - Template (Struktur Agenda 2030 / SDGs)
Berichtsrahmen Nachhaltige Kommune - Template (Struktur Agenda 2030 / SDGs)
Berichtsrahmen Nachhaltige Kommune - Template (Struktur Agenda 2030 / SDGs) - Testkommune
Berichtsrahmen Nachhaltige Kommune - Test LK Oldenburg (Standardstruktur)
Berichtsrahmen Nachhaltige Kommune - Test LK Oldenburg (Standardstruktur)
Berichtsrahmen Nachhaltige Kommune - Test Luckenwalde (Struktur Agenda 2030 / SDGs)
Berichtsrahmen Nachhaltige Kommune - Test Lüneburg (Standardstruktur)
BISKO Bilanzierungssystematik Kommunal
Der Stand der Umsetzung der Agenda 2030 in den deutschen Kommunen
Die Weiterentwicklung der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie aus kommunaler Sicht
Digitales Nachhaltigkeitsmanagement in Kommunen
Dorfentwicklung und Klimaschutz
Entwicklungspolitische Projekte
Fahrplan klimaneutrales #arnsberg 2030 (2023)
Faire kommunale Beschaffung - Einstieg, Strategie, Methoden
Feindliche Angriffe auf gemeinwohlorientierte Organisationen - Leitfaden für Gegenmaßnahmen
Freiburger Nachhaltigkeitsbericht 2024
Freiburger Nachhaltigkeitsbericht für Bürger*innen 2024
Freiburger Nachhaltigkeitsziele
Handbuch NACHHALTIGKEIT GEWUSST WIE - HINWEISE VON KOMMUNEN FÜR KOMMUNEN
Handreichung "Nachhaltiges und suffizientes Bauen in den Städten"
Individuelles Template (Schulung)
Individuelles Template Test Lüneburg
Infografik-Poster zu Bildung für nachhaltige Entwicklung
Informationsbroschüre Zukunftsleitlinien für Augsburg und Augsburger Nachhaltigkeitsprozess
INSPIRADOR 1.3 - Internationaler Leitfaden für ein nachhaltiges Kulturmanagement
Zielebene 1
1 Ökologische Zukunftsfähigkeit
1 Leitbild - Nachhaltige Mobilität
01 Strategie
1. Armut in allen ihren Formen und überall beenden
Das SDG 1 zielt darauf ab, bis 2030 extreme Armut vollstän- dig zu beseitigen.
01. Armutsbekämpfung
1. Armutsbekämpfung
1. Digitale Transformation braucht Ziele, Strategien und Strukturen
01. Keine Armut
Armut in allen ihren Formen und überall beenden
1. Nachhaltige Verwaltung
1. Nachhaltiger Konsum
Das Ziel ist, eine Gemeinschaft zu gestalten, in der nachhaltig produziert wird und es Bürger*innen ermöglicht wird, bewusste Entscheidungen für ein nachhaltiges Leben treffen zu können.
1. Nachhaltigkeit in der Verwaltung
1. Natur
1. Öffentliche Systeme in unserer Stadt sind transparent, effizient und zugänglich
Neue Technologien und innovative Projekte steigern die Effizienz und Resilienz öffentlicher Organisationen und Systeme.
1. Soziale Gerechtigkeit & zukunftsfähige Gesellschaft
2 Leitbild - Chancengleichheit
02 Schwerpunkte
2. Den Hunger beenden, Ernährungssicherheit und eine bessere Ernährung erreichen und eine nachhaltige Landwirtschaft fördern
Eine nachhaltige, resiliente und zugleich innovative und produktive Landwirtschaft ist der Schlüssel für die globale Ernährungssicherung.
2. Digitale Transformation braucht Transparenz, Teilhabe und Mitgestaltung
2. Energie
2. Globale Verantwortung
02. Kein Hunger
Den Hunger beenden, Ernährungssicherheit und eine bessere Ernährung erreichen und eine nachhaltige Landwirtschaft fördern
02. Nachhaltige Ernährung und Landwirtschaft
2. Nachhaltige Ernährung und Landwirtschaft
2. Nachhaltige Mobilität
Die Vision besteht darin, Mobilität so zu gestalten, dass sie sowohl die Bedürfnisse der Bürger*innen erfüllt als auch die Umwelt und die Lebensqualität in der Stadt schützt und verbessert.
2. Nachhaltiger Konsum & gesundes Leben
2. Nachhaltiger Konsum & Gesundes Leben
2. Wir nutzen smarte Lösungen um zu einer klimaneutralen, ressourcenschonenden und umweltfreundlichen Stadt zu werden
Smarte Lösungen tragen zu einer klimagerechten Stadt bei.
3 Leitbild - Klimaneutrale Stadt
03 Ziele und Evaluation
3. Digitale Transformation braucht Infrastrukturen, Daten und Dienstleistungen
3. Ein gesundes Leben für alle Menschen jeden Alters gewährleisten und ihr Wohlergehen fördern
Die Verbesserung der Gesundheit aller Menschen weltweit ist ein zentrales Anliegen der Agenda 2030.
03. Gesundheit und Wohlergehen
3. Gesundheit und Wohlergehen
03. Gesundheit und Wohlergehen
Ein gesundes Leben für alle Menschen jeden Alters gewährleisten und ihr Wohlergehen fördern
3. Globale Verantwortung & Eine Welt
3. Globale Verantwortung & Eine Welt
3. Klimagerechte Quartiere und Gebäudeinfrastrukturen
Für ein klimaneutrales Musterhausen muss die Ausgestaltung Musterhausener Quartiere und privater Haushalte zukunftsfähig sein.
3. Klimaschutz, Energiewende und Anpassung an den Klimawandel
3. Mobilität
3. Wir leben in einer starken Demokratie und nutzen smarte Lösungen um systematische Benachteiligung in unserer Stadt zu verhindern
Mithilfe smarter Lösungen wird die Demokratie gestärkt und systematische Benachteiligung verhindert.
04 Öffentliche Beteiligung
4. Digitale Transformation braucht Ressourcen, Kompetenzen und Kooperationen
04. Hochwertige Bildung
Inklusive, gleichberechtigte und hochwertige Bildung gewährleisten und Möglichkeiten lebenslangen Lernens für alle fördern
04. Hochwertige Bildung
4. Hochwertige Bildung
4. Inklusive, gerechte und hochwertige Bildung gewährleisten und Möglichkeiten lebenslangen Lernens für alle fördern
Bildung ist der Schlüssel für ein selbstbestimmtes Leben sowie für Teilhabe an Wirtschaft, Gesellschaft und politischen Prozessen. Sie bildet die Grundlage für Wohlstand und nachhaltige Entwicklung
4. Klimaschutz & Energie
4. Klimaschutz & Energie
4. Umgang mit natürlichen Ressourcen und Erhalt der Biodiversität
4. Wohnen und Quartier
Zielebene 2
1.1 Armut
Armut begrenzen
1.1 Bildung*
1.1 Die Stadtnatur in ihrer biologischen Vielfalt erhalten und entwickeln
1.1 Digitalisierung in die Stadtentwicklung integrieren und Ziele der nachhaltigen Stadtentwicklung umsetzen
1.1 Ein Nachhaltigkeitsmanagement ist 2030 etabliert, über den Fortschritt wird berichtet und die Mitarbeitenden wirken aktiv mit.
1.1 Es gibt Ziele, Strategien und Prozesse für eine zukunftsfähige Organisationsentwicklung
01.01 Extreme Armut beseitigen
1.1 Förderung umweltfreundlicher Produkte und Dienstleistungen
Konkrete Ziele sind die Reduktion des Verpackungsmülls um 50% und des CO2-Ausstoßes durch Dienstleistungen um 40% bis 2035.
1.1 Im Jahr 2030 zeichnet sich der Kreis Heinsberg durch ein fortschrittliches, effizientes und beteiligendes Nachhaltigkeitsmanagement aus, das von allen Mitarbeitenden der Verwaltung gelebt wird.
1.1 Kommunale Nachhaltigkeitsstrategie
1.1 Strategisches Ziel - Senkung des motorisierten Individualverkehrs (MIV)
1.1 Weiterbildung / Lebenslanges Lernen
1.1. Ernährung
Gesunde, saisonale und regionale Ernährung wird zur Normalität.
1.2 Anwendungsfelder identifizieren, Wirkungen der Vernetzung prüfen, Strategien entwickeln
01.02 Armut in all ihren Dimensionen gemäß der nationalen Definitionen um mindestens die Hälfte reduzieren
1.2 Ausbau einer intelligenten, multimodalen Infrastruktur
1.2 Ausgeprägtes Gesundheitsbewusstsein und Angebote zur psychischen und physischen Gesunderhaltung
Ziel ist ein ausgeprägtes Gesundheitsbewusstsein und Angebote zur psychischen und physischen Gesunderhaltung
1.2 Begegnungsorte
1.2 Der Zugang zu Infrastruktur für digitale Prozesse (Netzwerke, Daten, Systeme) ist für Alle gewährleistet
1.2 Die Kreisverwaltung hat im Jahr 2030 eine vorbildliche Verwaltungsstruktur in Bezug auf innovative, chancengleiche, diskriminierungsfreie und nachhaltige Arbeitsverhältnisse etabliert. Die Mitarbeitenden profitieren von gesundheitsfördernden und ressourcensparenden, flexiblen Organisationsstrukturen.
1.2 Die Landkreisverwaltung bietet 2030 ein zielgruppenorientiertes und barrierefreies Angebot digitaler Dienstleistungen.
1.2 Naturnahe Ökosysteme intakt halten oder regenerieren und besonders gefährdete Pflanzen und Tierarten schützen
1.2 Schule / OGS
1.2 Zentrale Handlungsfelder
01.03 Angemessene Sozialschutzsysteme und -maßnahmen
1.3 Berufliche und akademische Förderung
1.3 Die Landkreisverwaltung bezieht Bürgerinnen und Bürger in Entscheidungen ein und ermöglicht Partizipation.
1.3 Im Jahr 2030 hat die Kreisverwaltung Heinsberg die Chancen der Digitalisierung für eine Nachhaltige Entwicklung genutzt und profitiert von transparenten und zielführenden E-Government-Strukturen. Die Bürgerinnen und Bürger nutzen die digitalen Angebote und unterschiedlichen Informationsplattformen.
1.3 Nachhaltige Konsummuster
1.3 Nachhaltige Konsummuster
Etablierung nachhaltiger Konsummuster
1.3 Nachhaltigkeit in Eigen- und Beteiligungsunternehmen
1.3 Organisationsstrukturen in den Kommunen anpassen
1.3 Ortsnahe CO2-Senken wie Bäume, Wälder und Moore erhalten und schaffen
1.3 Verwaltungsprozesse laufen effizient und volldigitalisiert mit nutzerfreundlichem Zugang
1.3 Zusammenleben (Wohnen)
1.4 Attraktive, stadtnahe Naturerlebnisräume schaffen und bewahren
1.4 Bezüge der Nachhaltigkeitsstrategie zu übergeordneten Zielsetzungen
1.4 Der Kreis Heinsberg und die kreisangehörigen Gesellschaften fördern die umweltschonende Verkehrsmittelwahl der Mitarbeitenden. Im Jahr 2030 verfügen sie über einen Fuhrpark mit postfossilen Antrieben und stellen geeignete Infrastrukturen zur Förderung von alternativen Antriebstechnologien bereit.
1.4 Die Verwaltung stärkt 2030 durch nachhaltige Beschaffung Wertschöpfungsketten und gesellschaftliche Ziele; 80% der Verfahren sind nachhaltig und alle Maßnahmen umgesetzt.
01.04 Gleiche Rechte auf wirtschaftliche Ressourcen
1.4 Interkommunale und transdisziplinäre Kooperationen fördern die digitale Transformation
1.4 Kultur
1.4 Teilhabechancen und Gleichberechtigung
1.5 Die Stadt bietet gute Bedingungen für Dienstleistungen, Innovation und zukunftsweisende wirtschaftliche Aktivitäten
1.5 Die Verwaltung gewährleistet bis 2030 eine gerechte Personalentwicklung: 50% Frauenanteil in Führungspositionen, inklusive Beschäftigung, Karrierechancen, Weiterbildung, Maßnahmen zu Gesundheit sowie zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie.
1.5 Schadstoff-Emissionen in Luft, Wasser und Boden reduzieren
01.05 Widerstandsfähigkeit der Armen und Menschen in gefährdeten Situationen stärken
1.6 Auf geschlossene natürliche Stoffkreisläufe hinwirken
1.7 Den natürlichen Wasserkreislauf schützen, insbesondere die Wasserrückhaltefähigkeit steigern ("Schwammstadt" Oldenburg) und die Wasserverbrauchsmengen in allen Anwendungsgebieten reduzieren
1.8 Die Trinkwasserversorgung in ausreichender Menge, Qualität und ausreichendem Druck langfristig sicherstellen und Zugang zu Trinkwasser für alle schaffen
Operative Ziele
1.1 Materielle und erhebliche materielle Deprivation bis 2030 senken
1.1.1 Bildung für nachhaltige Entwicklung* etablieren
1.1.1 Bis zum Jahr 2026 werden die Nachhaltigkeitszielsetzungen des Kreises in geeigneter und angemessener Form Eingang in den Haushalt finden und dort abgebildet werden.
1.1.1 BNE Zertifizierung der VHS
1.1.1 Die Landkreisverwaltung hat 2025 ihren zweiten Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht. Alle Mitarbeitenden wirken an der Umsetzung der Nachhaltigkeitsaktivitäten mit.
1.1.1 Operatives Ziel - Einrichtung von Fußgängerzonen
1.1.1 Operatives Ziel - Einrichtung von Fußgängerzonen
1.1.1 Operatives Ziel - Einrichtung von Fußgängerzonen
1.1.1 Operatives Ziel - Einrichtung von Fußgängerzonen
1.1.1 Operatives Ziel - Einrichtung von Fußgängerzonen
1.1.1 Reduzierung des Verpackungsmülls um 15% durch kommunale Kampagnen und Netzwerke
Die Stadt startet Kampagnen und Partnerschaften mit und für lokale Industrie, Gewerbe und Bürgerschaft, um den Verpackungsmüll zu reduzieren
1.1.1 Sämtliche Aktivitäten der Organisation sind bis zum Jahr 20XX Teil bzw. Ursprung einer kontinuierlichen strategische Steuerung
1.1.1 Vertriebsnetzwerk
Aufbau Vertriebsnetzwerk für regionale Produkte
1.1.2 Anteil veganer und vegetarischer Verpflegung
Anteil veganer und vegetarischer Verpflegung erhöhen
1.1.2 Beteiligungs- und Austauschformate zum Thema Nachhaltigkeit und Öffentlichkeitsarbeit
1.1.2 Bildung für globale Verantwortung etablieren
1.1.2 Bis zum Jahr 20XX ist fachbereichsübergreifende Zusammenarbeit etabliert
1.1.2 Die Steuerung von nachhaltiger Entwicklung für eine klimaneutrale Landkreisverwaltung ist 2025 ein etablierter Prozess.
1.1.2 Operatives Ziel - Einführung eines ÖPNV-Jobtickets
1.1.2 Spätestens im Jahr 2026 erfolgt die gesamte Beschaffung des Kreises auf Beschaffungsrichtlinien, die gemeinsam festgelegte Nachhaltigkeitskriterien systematisch berücksichtigen.
Spätestens im Jahr 2026 erfolgt die gesamte Beschaffung des Kreises auf Beschaffungsrichtlinien, die gemeinsam festgelegte Nachhaltigkeitskriterien systematisch berücksichtigen.
1.1.3 Alle Ämter, Stabsstellen und Eigenbetriebe haben 2025 das IKS erfolgreich eingeführt und in den Arbeitsalltag integriert; es werden Fortbildungen zur Korruptionsverhütung angeboten.
1.1.3 Bildung für Nachhaltige Mobilität etablieren
1.1.3 Die Rahmenbedingungen in der Organisation sind attraktiv für verschiedene Lebensmodelle und fördern die Gleichstellung
1.1.3 Gesamtteilnehmerzahlen an nichtschulischen Bildungsangeboten
1.1.3 Spätestens im Jahr 2026 sind in den Anträgen und Beschlussvorlagen für die politischen Gremien die Bezüge, Auswirkungen sowie die Vereinbarkeit mit den Nachhaltigkeitszielen des Kreises dargestellt.
Spätestens im Jahr 2026 sind in den Anträgen und Beschlussvorlagen für die politischen Gremien die Bezüge, Auswirkungen sowie die Vereinbarkeit mit den Nachhaltigkeitszielen des Kreises dargestellt.
1.1.3 Wissen zu gesunder Ernährung
Ein Großteil hat das Wissen zu gesunder Ernährung
1.1.4 Bildung für nachhaltige Landnutzung etablieren
1.1.4 Die Weiter- und Fortbildung von Mitarbeitenden in Transformationsbereichen ist vorbildlich
1.1.5 Digitalisierung konsequent umsetzen
1.1.5 Für eine nachhaltige Transformationskultur werden dauerhaft Personal-, Haushalts-, sowie räumliche Ressourcen bereitgestellt und regelmäßige Experimentierphasen durchgeführt
1.1.6 Bis zum Jahr 20XX sind sämtliche städtischen Anwendungen interoperabel, Open Source und Teil einer übertragbaren Systemarchitektur
1.1.7 Bis zum Jahr 20XX sind transparente und anpassungsfähige Vergabe- und Investitionsprozesse etabliert
1.1.8 Bis zum Jahr 20XX sind klare Verantwortlichkeiten und ggf. neue Organisationsstrukturen für den Bereich Smart City vorhanden
1.1.9 Sinnvolle Einsatzmöglichkeiten von künstlicher Intelligenz für eine effektivere Arbeit werden geprüft und getestet
1.2.1 Angebot gesundheitsfördernder Maßnahmen
Gesteigertes Angebot an gesundheitsfördernden Maßnahmen
1.2.1 Bis 2025 regelt eine abgestimmte Planung die Digitalisierung der Dienstleistungen, eine nachhaltige und systematische IT-Betreuung der kreiseigenen Schulen ist sicherstellt.
1.2.1 Bis zum Jahr 20XX sind alle Haushalte mit einem Breitband- bzw. Glasfaseranschluss versorgt
1.2.1 Bis zum Jahr 2026 ist mit dem Kernteam ein Nachhaltigkeitskodex für die Kreisverwaltung entwickelt, aus dem Fortbildungsangebote für die Mitarbeitenden abgeleitet werden.
1.2.1 gerne Draußen zusammen sein
1.2.1 Operatives Ziel - Ausbau Radweg
1.2.1 Schulentwicklungsplanung
1.2.2 Bis 2025 ist die Barrierefreiheit der Online-Services für alle Nutzerinnen und Nutzer weitestgehend sichergestellt.
1.2.2 Bis zum Jahr 20XX steht im Hoheitsgebiet der Gemeinde ein flächendeckendes Mobilfunknetz zur Verfügung
1.2.2 Bis zum Jahr 2026 sind regelmäßig aktivierende Mitarbeitendenbefragungen zu den Handlungsfeldern der Nachhaltigkeit durchgeführt worden, deren Ergebnisse sowohl für das Monitoring der Nachhaltigkeitsstrategie als auch für die Organisationsentwicklung genutzt werden.
1.2.2 gerne Drinnen zusammen sein
1.2.2 Operatives Ziel
1.2.2 Quote Schulabgängerinnen und Schulabgänger aus allgemeinbildenden Schulen ohne jeglichen Schulabschluss
Die Quote der Schulabgängerinnen und Schulabgänger aus allgemeinbildenden Schulen ohne jeglichen Schulabschluss in Lemgo liegt kontinuierlich unter den Durchschnittswerten des Kreis Lippe, des Landes
1.2.2 Sport- und Bewegungsangebote
Die Bewegungs- und Sportangebote in Sportvereinen und frei zugänglichen Outdooranlagen in Detmold sollen ausgeweitet werden.
1.2.3 Bis zum Jahr 20XX werden sämtliche datenschutzrechtlich unbedenkliche städtische Datensätze öffentlich zur Verfügung gestellt
1.2.3 Bis zum Jahr 2026 ist im Rahmen eines verwaltungsinternen Beteiligungsprozesses das Personalentwicklungskonzept des Kreises bedarfsgerecht fortgeschrieben.
Objectives
Abbau von Barrieren im öffentlichen Raum
Attraktive und klimaangepasste Freiräume schaffen
Ausbau des Rad- und Gehwegnetzes sowie der Radverkehrsinfrastruktur
Bedarfsgerechter Umbau des Straßenraums - Umsetzung des Mobilitätsgesetztes von Musterhausen
Förderung der gesellschaftlichen Teilhabe und der sozialen Integration
Gewährleistung von ausreichend Schatten bei Hitzeperioden
Klimaresiliente Bepflanzung und naturnahe Gestaltung von Grün- und Freiräumen
Mitwirkung von Bewohner*innen, Akteur*innen und Gewerbetreibenden bei der Gebietsentwicklung
Neuorganisation des ruhenden Verkehrs
Orientierung im öffentlichen Raum verbessern
Qualifizierung der Grün- und Freiflächen für alle Altersgruppen
Reduzierung der thermischen Belastung durch Entsiegelung und Begrünung
Reduzierung der Verkehrsbelastung
Regenwasser lokal bewirtschaften und Versickerungsflächen schaffen
Schaffung von nicht-kommerziellen Begegnungsorten für soziale und kulturelle Interaktion
Soziale und kulturelle Infrastruktur qualitativ aufwerten
Städtebauliche und funktionale Einbettung des Neuen Rathauses in das Umfeld
Transparente und regelmäßige Information zum Gebietsentwicklungsprozess
Umsetzung einer begleitenden zielgruppenorientierten Beteiligung und Öffentlichkeitsarbeit
Umsetzung von Maßnahmen zur Stärkung der Klimaresilienz
Unterstützung und Vernetzung der Gewerbetreibenden (Geschäftsstraßenmanagement)
Verbesserung der Aufenthaltsqualität am Musterdamm und an der Musterallee
Zugang zum ÖPNV verbessern
Umsetzungs-Ebene {level}
„Dortmund at work“
„Equal Pay Day“ / Aktionen des Dortmunder Aktionsbündnis zum „Equal Pay Day“
"iCapital Award 2021 - European Capital of Innovation"
„iResilience - Soziale Innovation und intelligente Stadtinfrastrukturen für die resiliente Stadt der Zukunft
„Konsultationskreis Energieeffizienz und Klimaschutz“
"Masterplan Nachhaltige Mobilität für die Stadt"
„Masterplan Wissenschaft“ / Dortmunder Hochschultage
„Wochen der Beratung“ im Dienstleistungszentrum Bildung
"Zeitgewinn"-Strategie (Gemeinsam handeln – gemeinsam Zukunft gestalten)
1 Voraussetzungen für die Nutzung der Plattform und Zielgruppen
1. Nachhaltigkeitsmanagement
1.0.0.2 Radwegsplanung Arnsberg
Bau des Radweges auf der Maxi-Musterfrau-Allee zwischen Musterhausen und Ideenheim
1.0.0.3 Ausbau der örtlichen Radwegsanlagen Detmold
Bau des Radweges auf der Maxi-Musterfrau-Allee zwischen Musterhausen und Ideenheim
1.1.1.1 BNE-Zertifizierung durchführen (VHS)
1.1.1.1 Festlegung über die geeignete und angemessene Form der Abbildung der Nachhaltigkeitsziele in den Haushalt des Kreises
Die Nachhaltigkeitszielsetzungen werden zukünftig in einem interaktiven Haushalt abgebildet sein.
1.1.1.1 Jährlicher Aktionstag Nachhaltige Ernährung
Durchführung eines Aktionstages zur Nachhaltigen Ernährung
1.1.1.1 Maßnahme (waterfall / klassische Planung) - Einrichtung einer neuen Fußgängerzone im Altstadt-Quartier
1.1.1.1 Regelmäßige Fortschreibung der Nachhaltigkeitsstrategie
1.1.1.1 Sensibilisierung der Verbraucher*innen für die richtige Mülltrennung und -entsorgung
Das Projekt zielt darauf ab, das Bewusstsein für Umweltschutz und nachhaltige Praktiken zu stärken, um die Umweltauswirkungen durch unsachgemäße Müllentsorgung zu minimieren.
1.1.1.2 Erstellung eines zweiten Nachhaltigkeitsberichts
1.1.1.2 Maßnahme (OKR) - Autofreie Innenstadt
1.1.1.3 Verankerung des Nachhaltigkeitsengagements durch interne Sitzungen
1.1.1.4 Treffen der Mentorinnen und Mentoren der Nachhaltigkeit
1.1.1.5 Sensibilisierung von bestehenden und neuen Mitarbeitenden zum Thema Nachhaltigkeit
1.1.1.6 Implementierung der Nachhaltigkeit in das Konzept des Zukunftskreises
1.1.2.1 Bildungsangebote zu klimafreundlicher Ernährung
Bildungsangebote zu klimafreundlicher Ernährung
1.1.2.1 Erstellung von Beschaffungsrichtlinien
Spätestens bis zum Jahr 2025 werden die Beschaffungen auf der Basis von Richtlinien erfolgen, die beispielsweise ökonomische und ökologische Kosten berücksichtigen.
1.1.2.1 Haushaltsaufstellung
1.1.2.1 Maßnahme (IOOI) - ÖPNV-Jobticket für Stadtverwaltungspersonal
1.1.2.1 Mitmachtag "LEMGO verbindet -Gemeinsam statt einsam" 20.07.2026
1.1.2.1 Umstellungen der Dauer zwischen Abholzeiten der Mülltonnen von 14 auf 21 Tage
Das Projekt zur Umstellung der Dauer zwischen den Abholzeiten der Mülltonnen von 14 auf 21 Tage ist bereits erfolgreich in Betrieb.
1.1.2.2 Kooperationsprojekt TH OWL/AHL 2026 - Einsamkeit
1.1.2.2 Priorisierungsprozess zur Budgetierung
1.1.2.3 Dachthema 2026 "Ehrenamtaktivierung Kinder und Jugendliche"
1.1.2.3 Implementierung eines jährlichen strategischen Steuerungskreislaufs
1.1.2.4 Videokampagne mit Nachhaltigkeitsbotschafter Nicolai Theilinger
1.1.2.5 Kommunikationskonzept & Layout „Nachhaltigkeitsstrategie Lemgo 2035“
1.1.2.6 Mitmach-Mittwoch - 2026
1.1.2.7 STADT NACHHALTIG DENKEN - Veranstaltung 2025
1.1.2.8 Kooperationsprojekt TH OWL/AHL -Beteiligungsformate Nachhaltigkeitsstrategie 2025
1.1.2.9 Klima-Rallye durch Lemgo
1.1.3.1 Anpassung der Beschlussvorlagen für die politischen Gremien
Die Beschlussvorlagen für die politischen Gremien werden bis spätestens 2026 einen SDG-Bezug beinhalten.
1.1.3.1 Bestandsaufnahme in Familienzentren und Grundschulen
Durchführung einer Bestandsaufnahme in Familienzentren und Grundschulen zum Thema nachhaltiger, gesunder Ernährung
1.1.3.1 Einführung eines fachamtsinternen Kontrollsystems (IKS)
1.1.3.1 Maßnahmenpaket der Musikschule
1.1.3.2 Angebote im FIT
Planung und Organisation von Angeboten der Familien-/Elternbildung zum Thema nachhaltige gesunde Ernährung im Rahmen des F.I.T.
1.1.3.2 Maßnahmenpaket der Stadtbücherei
1.1.3.2 Schulungen zu Korruptionsverhütung durchführen
1.1.3.3 Maßnahmenpaket der VHS
1.1.3.4 Kursreihe Digitale Perspektiven im September (VHS und digital.interkommunal)
Untermaßnahmen
A.1.1 Neugestaltung Marktplatz
A.2.1 Gartendenkmalpflegerisches Gutachten Stadtplatz
A.2.2 Weitere Aufwertung Stadtplatz
A.3.1 Erneuerung Spiel- und Freiflächen Muster-Weg
B.2.1 Neugestaltung Vorplatz Bürgersaal /neue Radwegeführung Musterdamm von Kirchstraße bis S-Bahn-Brücke
B.2.2 Neugestaltung Straßenraum Musterallee
B.3.1 Qualifizierung von Gehwegen
B.3.2 Ergänzung von Radwegeverbindungen im übergeordneten Radverkehrsnetz
B.3.3 Absenkung von Bordsteinen / Schaffung von barrierefreien Kreuzungsmöglichkeiten
C.1.1 Mustergymnasium
C.1.2 Naturnahe Qualifizierung des Schulhofs der Süd-Grundschule
C.1.3 Sanierung und Erweiterung Süd-Grundschule
C.3.1 Neugestaltung Vorplatz Gemeindehaus
C.3.2 Qualifizierung Außenanlagen (Spielplatz) Stadtteilzentrum Süd-Musterstadt
E.2.1 Umsetzung von Maßnahmen zur Versickerung, Entsiegelung und Begrünung
E.2.2 (Nach-)pflanzung von Straßenbäumen
E.2.3 Installation von Wasserstelen und Vernebelungsanlagen in Verbindung mit Trinkbrunnen